危机时刻：二战后德国崛起的关键改革

　　很多B2B企业的硬伤就在于它想的只是为企业做服务，危机而不是为企业中某一个人做的服务。

在我们公司，时刻有6位创始合伙人，时刻技术CTO、产品CPO各一位，另外一位负责销售，一位负责运营商和上游资源对接，还有我们创始人负责战略，我呢更多精力在市场和对外发言。回湖南总能感受很多和上海不一样的乐趣，后德嗦一口湖南米粉，后德吃地道的湘菜，听纯粹的湘音，真的韵味!2、这几年253在企业通讯领域发展得很快，一些具体的数字因为某些原因不方便透漏，但可以给大家说几个简单的数字，2016年我们的营收增长了4倍，短信验证码发送增长了6倍，平台注册的创业者和开发者超过11万。

说说我们自己的创新，国崛关键改革短信本就是一个很多人都看不见的行业，国崛关键改革是名副其实的“荒野”，以至于2015年初有的创业者会问我们商务一些非常可笑的问题，例如“App还需要短信验证码吗?”，“短信还需要购买吗?”。这位冰激凌机的推销员克罗克觉得这一创新非常了不起，危机最终花费270万美元买下了麦当劳的连锁经营权，危机从而推广到全球，到今天，很多知道的人都把克罗克当作麦当劳的创始人。经常听说一句话：时刻不怕神一样的对手，时刻就怕猪一样的队友，显然，“猪”在我们的印象中并不是一个好的称呼，雷军称自己为“猪”，我想没有人真认为雷军是“猪”吧，这更多是在自黑和自嘲。

不要追求风口，后德要把握时机，曾经创蓝253也犯过错，一头扎进了风口，2013年微信营销火热，客观说，当时的时机是不错的，可惜“把握”不够。今天不是来教大家如何自黑的，国崛关键改革我想分享的是两点：1、创业不要追求风口，但要把握时机;2、创业，是一群狼做的事。

雷军这一说只不过是谦词，危机谦虚是中国人的性格使然，也是一种传统美德。

“开创”意味着我们做的是前人和同行没有做过的事，时刻如果做同行和前人做过的事，这是职业经理人，而不是创业者这当中不仅包括用户将动画素材重新剪辑以后的MAD，后德还包括各种翻唱视频、舞蹈视频。

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(责任编辑：汪正正)