韩国瑜谈“30日将会郭台铭”：见面一定很热情

当然这还不是最痛苦的，韩国会郭热最痛苦的是直到今天我也没有盈利。

相反，瑜谈如果企业细分市场内没有竞争，或竞争程度较低，市场状况为卖方市场时，这时企业处于主动地位，就可以采用“饥饿营销”策略。因此企业营销人员必须密切关注市场环境的变化，台铭尤其是竞争对手的营销策略的变化，台铭以及由此引发的消费者的购买心理和购买行为可能的变化，提高企业的快速反应能力，制定切实可行的营销方案。

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饥饿营销在实现前要对市场容量进行充分的调查与了解，台铭充分了解需求大小，有多少人对此产品感兴趣，有购买需求。关键点在于产品对消费者的吸引力，见面以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。

而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有求同、韩国会郭热求新、求美及求名这四个动机。

所以在这种情况下，瑜谈就不应该使用“饥饿营销”这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。这是伟大的商业领袖早就告诉我们的，台铭说起来简单实践起来很不容易。

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(责任编辑：槙原敬之)