整体供应同环比走高,武汉收金逾409亿领跑
在南德,整体王功权从业务经理起步,半年后就做到天津投资公司的副总,成天如同打了鸡血一样跟在老牟走南闯北。
他们把过去比较土鳖的小吃用品牌化的手法包装出来,供应高标准化、快餐化、时尚化,来迎合年轻一代的消费需求。 可谓一边向生,同环一边向死。
大量缺少品牌势能、比走品类赛道定位不清,人才、资本、战略处于低维的传统中小餐企将面临来自品类巨头的积压,使得“餐饮越来越不好做了”。我一直觉得,武汉在消费升级和主流消费群年轻化的今天,餐饮业存在巨大的品类品牌化机会。但现状是它们大多还散落在民间,收金经营者命运飘摇,就像非物质文化遗产一样等待一场救赎。
在消费升级和主流消费群年轻化的今天,逾4亿领餐饮业存在巨大的品类品牌化机会。巨大的落差就代表巨大的价值和机会,整体吸引着众多餐饮老将和跨界新锐来掘金当下和未来,这真的是一个餐饮大时代的开启。
但现状是它们大多还散落在民间,供应高经营者命运飘摇,就像非物质文化遗产一样等待一场救赎。
中餐的品类丰富堪称世界之最,同环大量好吃、有大众认知基础的土品类,价值空间很大。几千家B2C参与竞争,比走你现在还能叫出名字来的还有多少?真正有生命力的恐怕只有几十个而已。
2、武汉你是否愿意受罪?是否能扛得住心理的煎熬?千万不要被什么创业精神误导,武汉看看马云和乔布斯的传记,难道就领悟创业的真谛了? 建议大家看看《创业维艰》这本书,作者本.霍洛维茨是硅谷的创业牛人,创办过两家估值超过几亿美金的公司,后来做了天使投资人,在他创业的过程中,遭遇到了数次破产危机,有的时候压力大的整晚睡不着,几年的时间里,真正放松的也仅仅几天而已,他每天都告诉自己:我要活下去!他认为创业过程里“挣扎”才是常态,创业就是挣扎和如何摆脱挣扎的过程。在市场状况逐渐恶化的环境里,收金创业的门槛拉高了很多,收金建议没有做好准备的草根们,谨慎选择创业,有个稳定有前景的工作就已经很好了,韬光养晦,默默修炼内功,等到资源、时机和能力成熟,再出来创业不迟。
当然对强人而言,逾4亿领创业从来没有时机之说,他们随时都可以杀入其中,直接PK掉行业里的弱者,这就是另外一回事了。看看淘品牌里在坚果、整体服装、整体家居上的表现,这两年多少已经被淘汰出局了,流量都在向大卖家转移,虽然大卖家日子也不好过,广告费hold不住啊,竞争压力也太大,都狠劲的在活动上熬着,就跟双十一一样,参加了未必能挣到钱,但是不参加只有死路一条,你是参加呢,还是不参加呢?千万不要相信什么小而美,那是过去式了,流量红利时代是可以有小而美的,获取新客成本比较低,客户留存率只要不是很差,你就可以很小但是很美的过小日子,现在的竞争环境变了,不要想得那么美了,要么快速长大,要么赶紧去死吧。
(责任编辑:萝拉菲比安)
-
” 阿里应用分发的“小目标”——和95后、明星IP一起愉快地玩耍 阿里应用分发“青藤计划”的10...[详细]
-
我在北大当了6年的老师,也给培训班上过课,我知道这件事可以做。...[详细]
-
“当渠道溢价和流量红利消失的时候,只有通过产品、用户跟商户连接,才会寻找出新的商业模式。...[详细]
-
电商花了大价钱购买流量,亲眼看着您的客户将您的商品放入购物车,正要掏钱付款的时候,客户却选择放弃了。...[详细]
-
但是导致了消费者心理期望过高,部分消费者在线下实际消费后发现与预期感受存在一定差距,这也就使得消费者二次进店消费率不高。...[详细]
-
天猫前几页全部展现是大商家的产品,而且一个品牌都展现若干产品啊!大商家已经有了固定的粉丝和品牌知名度,大多会通过收藏和直接搜索品牌进入店铺的。...[详细]
-
紧跟着商业模式之后,是企业的文化和信念、追求成功的策略,最后是用户体验,以及社会的形态。...[详细]
-
首先,如果你还没有社交媒体账号,那就先弄一个吧...[详细]
-
举个例子:我们需要一家连锁的快餐店,我们卖的是热狗,刚开始我们会以一家店为一个最小化可运行单元,这家店今年要赚到1万,这个时候整个团队都会围绕这个核心价值去展开,而衍生出许多数据,我们的人工成本、...[详细]
-
对于这样的创业者,只会跟风做事,没有自己的思考,我绝对不会考虑投资。...[详细]