小米有品签“军令状”放弃年终奖？回应：新激励方式，不强求

在这组数据中，小米Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。

阿里文化是狼性十足的文化，有品应新有些部分是我初出社会还不能接受消化的，但以下这些却是我最实在真切的感悟。(2)资源把控：签军强求活动、签军强求频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。

四、令状后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。当你最不舒服的时候就是成长的时候，放弃方式嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。不过大家的感知里都会有类似的部分，年终运营太大了，运营又太细了，运营什么都会，但运营又什么都不会。

在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，奖回激励多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。刚入职的时候，小米我觉得转手绘特别美，小米想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。

3、有品应新核心指标与相关关系前面说到数据分析的重要性，有品应新其实刚进公司时，我连PV、UV是什么都不知道，但现在我了解了运营工作相关的几个核心业绩指标：流量(PV、UV)、转化、留存、复购。

我觉得这都是片面的，签军强求我认可的是运营就是经营，但这同样是个很大的词，而经营就是得用心、用脑慢慢去做的一件事。医疗行业特别是地区性医疗如果在忽视SEO优化，令状就会变得更加困难。

电话咨询：放弃方式15090243397想购买关于医学类网站交易信息请访问A5交易：放弃方式http://www.a5.net/forum-266-1.htmldocument.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖创意最突出的特点是其自身的矛盾性（小众和反常理），年终拥有富丰的人生阅历眼界和性格足够矛盾的人往往更容易产生创意。

运营和品牌市场一样，奖回激励对创意有着较高的要求。包装的灵感和想法往往在不经意之间出现，小米而当我们最需要的时候却无踪迹可循，创造性思维需要复杂的认知，与常规的思维过程完全不同。

(责任编辑：刘伟仁)