替嫁娇妻:偏执总裁宠上瘾
百润股份及其他跟风者预言,替嫁预调酒行业会以30%以上的速度增长,很快成为一个“百亿市场”,然而这个预言并没有成真。
document.writeln('关注创业、娇妻电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。李剑威,偏执这位真格基金联合创始人兼首席投资官,偏执作为“军武次位面”、“二更”、“papi酱”、“新榜”、“插坐学院”等诸多大号网红背后的投资者,在内容创业领域的布局可圈可点。
因为它的内容非常值得我去付费,总裁无论是《雪枫音乐会》,总裁还是《李翔商业内参》;衍生品变现能力也非常强,比如我们投资的一个公众号“军武次位面”,之前他们做了T恤,一天卖了小一万件;除了在线卖货、卖衍生品,做线下活动也是非常好的变现方式,比如军武组织大家去俄罗斯军事旅游等等。如果要做一本杂志,宠上每个月要发很多篇文章,要养一个更大的团队,在新媒体创业里面,只要有一个精兵强将的团队就可以了。大家都说流量红利不断地消失,替嫁PC端流量在下降,替嫁不少App下载数也在下降,但是流量去到什么地方了呢?大家只要打开手机看看电量消耗比例,就可以发现答案。
从受众规模角度来讲,娇妻新媒体面对的受众是原来的10倍甚至50倍。第三,偏执内容创业者要有格局。
所以,总裁融资的核心其实在创始人身上:问题在于你究竟想做多大,想做到什么程度,这已经不是简简单单钱的问题。
所以,宠上我们对整个市场的判断是:可能这两三年是一个非常关键的时间窗口。它可能导致战略方向错误,替嫁让所有事情都处于不利的位置。
所以投资人越来越难做,娇妻一边研究市场发展方向,一边帮助企业朝着自己研究的这个方向发展。5、偏执客户流量、获取利润途径单一我曾经遇到过这样的公司,看数据结果流量确实大,财务流确实很优质、数据很客观。
相比起从零开始开拓一个新领域并逐步扩展、总裁占据领导地位,试图从已经存在相当规模的领域中打出一片天要难得多。互联网产品只有从工具转向服务,宠上从互联网提取智慧并用来服务用户,才能具有更大的商业价值。
(责任编辑:秋红乐队)
-
另外,学到知识后与自己的经验相结合进行反思。...[详细]
-
世界最大的联盟——欧盟,内部矛盾重重,但是罗江春认为,百度做得很好,“为什么我们能跟百度合作十年,因为百度不是在一味索取,也不是做完一个月生意下个月就没有了,大家一...[详细]
-
” Palantir是Joe和大学同学Steve一起创办的,那是2004年,他们刚从斯坦福毕业,有想法有激情,就是没有钱。...[详细]
-
投入500万,亏得干干净净 创业初期我预算用完100万以后可以开始盈利,并且觉得已经是很保守的预算了。...[详细]
-
”虽然这是投资圈子一个较为流行的观点,大多数VC还是会与你进行一个全局性的探讨,主要围绕你的产品、未来决策的过程和路径展开。...[详细]
-
电话那头的人表示现在想对她进行采访。...[详细]
-
这些信息在公司内部很容易核实,即使你不在要害部门,比如你的公司究竟在产品、技术、运营、渠道、销售以及成本控制上有没有超出同行的地方,如果没有,那毛利率突然诡异增加就一定有问题了。...[详细]
-
比如毛利率,假定行业一般毛利率是5%,而你的公司突然宣称做到8%,或者公司的应收账款突然有大幅度增加,这都说明公司有上市的考虑。...[详细]
-
鼎盛时客单价达5万元,公司员工达900人。...[详细]
-
在长期战略上面,可能我们有更高的要求,包括前面说的交通安全、食品安全,我们怎么做得更加优秀?内部不断反思。...[详细]